Ik ben Christéan de Weerd, strategisch adviseur, interimmanager en sparringpartner.
Mijn kracht ligt in het terugbrengen van ruis naar de kern en het forceren van heldere keuzes. Ik werk het liefst in transities: wanneer koers, richting of structuur onder druk staan.
Twintig jaar ervaring in leisure, hospitality en toerisme vormen mijn fundament. Van operationele verantwoordelijkheid tot directiefuncties bij organisaties als Landal, Roompot, Qurios en Serengeti Park. Daar leerde ik hoe gastbeleving, teams en processen écht werken onder druk en in verandering.
Later verbreedde ik mijn werkveld naar de zorg en (semi)overheid. Ook daar komt mijn kracht naar voren: niet verzanden in processen of KPI’s, maar haarscherp zien waar het vastloopt, de analyse maken en het besluit forceren dat nodig is.
Wat mij onderscheidt:
Autonomie en visie: ik werk onafhankelijk en denk vrij, los van conventies.
Helderheid in complexiteit: ik vertaal veelheid aan opties naar één koersdocument.
Rust & richting: ik breng overzicht waar teams en leiders vastlopen in twijfel of complexiteit.
Mens & resultaat: ik verbind analyse aan draagvlak: geen papieren plannen, maar besluiten die landen op de werkvloer.
Ik floreer in korte, scherpe trajecten: Strategie Sprints, interimopdrachten in transitie, of als raadgever/klankbord. Mijn toegevoegde waarde ligt niet in langdurige lijnzorg, maar in helderheid, richting en besluitkracht.
Zoek je een kritische, onafhankelijke partner die visie koppelt aan daadkracht? Dan kom ik graag in gesprek.
Organisaties lopen vaak niet vast door gebrek aan plannen, maar door gebrek aan duidelijke keuzes. Ruis, te veel opties en aarzelende besluitvorming kosten tijd, energie en kansen. Daar kom ik in beeld: ik help leiders en teams het vraagstuk terug te brengen tot de essentie, en van daaruit één richting te kiezen.
Wat mij onderscheidt is niet de zorg of het proces, maar de combinatie van onafhankelijk denken, strategisch inzicht en de moed om te confronteren waar nodig. Ik kijk scherp naar de feiten, leg patronen bloot en vertaal complexiteit naar een heldere koers.
Met ruim twintig jaar ervaring in hospitality, leisure, toerisme én de afgelopen jaren in zorg en publieke sector, weet ik hoe organisaties functioneren onder druk. Van pre-openings tot transities en herstructureringen: ik beweeg soepel tussen directietafel en werkvloer, zonder energie te verliezen in eindeloos overleg of KPI-hijgerigheid.
Mijn aanpak is kortcyclisch en resultaatgericht:
Analyse: het kernprobleem scherpstellen, zonder omwegen.
Scenario’s: opties en consequenties naast elkaar leggen.
Besluit: forceren van een duidelijke keuze, vastgelegd in een koersdocument.
Richting: borging bij de juiste mensen in de organisatie of bij uitvoerende partners.
Ik geloof dat echte vooruitgang ontstaat door helderheid: weten wat je níet meer doet, en kiezen voor wat ertoe doet. Dat vraagt lef, focus en onafhankelijk oordeel. Precies wat ik breng.
Heldere keuzes zijn de basis van een toekomstbestendige organisatie. Geen dikke rapporten of eindeloze trajecten, maar scherpte, richting en besluitkracht die direct effect hebben in de praktijk.
Met meer dan twintig jaar ervaring in hospitality, leisure, zorg en publieke sector help ik ondernemers, teams en organisaties bij:
Bepalen van koers en strategie: terug naar de kern en kiezen wat werkt.
Positionering en herpositionering: helder profiel in een snel veranderende markt.
Transities en herstructureringen: rust, overzicht en besluitvorming in turbulente periodes.
Cultuur en leiderschap: eigenaarschap en focus versterken zonder ruis.
Projectontwikkeling: van idee tot besluit, met heldere scenario’s en impact in beeld.
Mijn rol is die van onafhankelijke strategische sparringpartner: ik leg bloot waar het schuurt, confronteer waar nodig en vertaal complexiteit naar één strategie-kompas dat richting geeft. Zo breng ik rust én beweging.
Heb je tijdelijk versterking nodig op directieniveau of in de operatie?
Ik stap in wanneer rust, richting en daadkracht nodig zijn en neem tijdelijk de leiding met een scherpe, hands-on aanpak.
Mijn kracht ligt in transities en turbulente fases:
Vakantieparken, horeca-exploitatie en toeristische attracties
Zorginstellingen en facilitaire dienstverlening in de publieke sector
Operationeel management en teamaansturing in lastige periodes
Verandermanagement bij reorganisaties of vastgelopen trajecten
Crisisinterventie, overname- en (pre)openingsbegeleiding
Ik breng snel overzicht, maak scherpe keuzes en creëer stabiliteit. Altijd mensgericht, maar zonder omwegen. Zo zorg ik dat een organisatie vooruitkomt, ook in complexe of uitdagende omstandigheden.
Sterke teams ontstaan niet door meer regels of rapporten, maar door helderheid, eigenaarschap en focus. Ik help organisaties om samenwerking en leiderschap te versterken – zonder omwegen, met directe impact.
Mijn aanpak richt zich op:
Teamcoaching in recreatie-, horeca-, zorg- en overheidsorganisaties
Leiderschapstraining voor (midden)management en teamleiders
Cultuur- en verandervraagstukken in dynamische of groeiende organisaties
Verbetering van communicatie, motivatie en betrokkenheid
Ik leg bloot wat er onder de oppervlakte speelt en confronteer waar nodig, altijd met het doel om patronen te doorbreken en beweging te creëren. Mensgericht én praktijkgericht, zodat teams niet alleen beter samenwerken, maar ook duurzaam bijdragen aan de koers van de organisatie.
Wat een organisatie uitstraalt naar buiten, begint altijd van binnen. Een sterke cultuur en duidelijke koers vertalen zich vanzelf naar geloofwaardige positionering bij klanten, gasten en partners.
Andersom geldt ook: als de buitenkant niet klopt met wie je echt bent, verlies je geloofwaardigheid en dus kansen.
Daarom help ik organisaties niet alleen bij strategie en koers, maar ook bij het verbinden van cultuur en communicatie. Zodat de interne werkelijkheid en de externe uitstraling elkaar versterken.
Ik werk met:
Positionering & merkverhaal: helder profiel, gebaseerd op wie je écht bent.
Inside-out communicatie: zorgen dat interne cultuur en externe boodschap naadloos op elkaar aansluiten.
Strategie-kompas als anker: vertalen van strategische keuzes naar een consistente uitstraling in woord, beeld en gedrag.
Zo ontstaat een organisatie die klopt van binnen én van buiten: authentiek, geloofwaardig en met een uitstraling die blijft hangen.
Je bedrijf loopt. Je team werkt hard. De ideeën zijn er. Maar de keuzes blijven liggen.
De richting is mistig, de energie lekt weg.
Herkenbaar?
Dan is de Strategie-Sprint precies wat je nodig hebt.
Een compacte, resultaatgerichte interventie van 2 weken.
Geen dikke rapporten. Geen eindeloze trajecten.
Wel: één strategisch knelpunt vastpakken en in korte tijd een helder besluit forceren dat richting geeft.
Intake: jij vertelt, ik luister en leg bloot waar het écht schuurt.
Analyse: we brengen het vraagstuk terug naar de kern.
Beslisworkshop: scenario’s op tafel, keuzes forceren, helderheid creëren.
Strategie-Kompas: een concreet document dat het besluit vastlegt en houvast geeft voor je team.
Strategische rust en focus
Eén duidelijk besluit, vastgelegd in het Strategie-Kompas
Directe impact: minder ruis, meer richting
Tot 40% sneller beslissen! Minder tijd, energie en geld kwijt.
Vaste prijs. Vaste doorlooptijd. Concreet resultaat.